冠状疫情下，第一批扛不住现金流压力的企业已经开始倒闭……

这场疫情的影响已经远远超过了2003年的“非典”。现在线上线下网络的发达，使得疫情的传播性比原来更广，给整个社会造成如同海啸般的影响。每一个创业者必须深刻认识其中的影响，才能做出正确的决定。

2019年年初，王兴说过一句话：2019年将会是过去十年最难的一年，也是未来十年最容易的一年。他是个预言家。我本以为2020年只是个“困难模式”，谁知道现实的挑战是“地狱模式”。

2月6日晚间，知名IT培训机构「兄弟连教育」创始人李超，在其微信公众号中发表《致兄弟连全体学员、员工、股东的一封信》，表示因受疫情影响，即日起，兄弟连北京校区停止招生，员工全部遣散。 李超在信中称，疫情之下，受影响最大的就是线下培训机构。高校延迟开学，线下培训业务暂停等措施使得兄弟连压力爆增。公司资金储备少并且一直处于亏损状态，兄弟连在年前曾压缩成本、缓发工资、全体动员，计划在节后招生旺季打一个翻身战，但疫情将公司计划全部打乱。 根据企查查信息，兄弟连隶属于易第优(北京)教育咨询股份有限公司，成立已有13年。专注于IT技术培训，是国内早及大的PHP/LAMP技术专业培训学校。2015年，兄弟连曾获得华图1.25亿战略投资。

无独有偶，2月7日，北京知名KTV“K歌之王”发布了《总经理致全体员工的一封信》。信中称：“正当我们充满信心的准备在2020年重新展翅之际，威胁中国大江南北的疫情却突然出现。”

受疫情影响，K歌之王宣布将于2月9日，也就是北京市准备正式上班的前一天，与全部员工、200多名员工解除劳动合同，如果有30%员工不同意这个方案，公司将进行破产清算。

两个事件接连曝出之后，微博上一片感慨：这两家企业从创办时间到员工数量上看，体量都已不算太小，尚且遭遇如此，那些更加小微的企业抗风险能力恐怕会更差。

早在2月1日，知名经济学家马光远就曾在微博呼吁：

当前疫情形势仍然严峻，抗疫仍然应该是各地方政府的第一要务，但在帮助民企降低运营成本、争取时间的各个层面上，应尽快拿出能够实实在在帮得上企业的举措来。

特别是，类似“延迟复工期安排在家工作的需要支付双倍工资”、“员工在家看孩子工资由企业承担”这种荒诞政策，切不可再有，这不仅在客观上对企业无异于雪上加霜，在情理上，也会打击企业熬过寒冬的信心。

昨天，人社部发布了12条支持企业复工复产的意见，应被作为一个极好的正面典型。有媒体点评，这份 意见不再一边倒只强调对员工利益的保障，而是在多个条款中，均表达了对企业当前困难的深切理解。既表达了 支持困难企业协商工资待遇，也考虑到了 “不得不裁员”、“员工坚持不返岗”等特殊情况的处置。

这份意见还明确提出了， 支持困难企业协商工资待遇。光这一点，就能够大大减轻企业压力。

由此看，国家已经高度重视企业纾困问题。唯一的希望是，还能再快一点，在除人社部门之外的其他领域，我们希望尽快看到更多可落地的政策出台。

i黑马作者吴事春总体判断有以下几点：

第一，这场疫情的影响时间可能会超过三个月。

这意味着一季度，很多行业是没有收入的。这对很多行业将带来巨大影响。对于很多中小创业者来说，这些影响是不可逆转的创伤。如果一个家庭破产或者负债表上的负债很多，它可以通过长时间的还债来修复负债表。但一家企业的负债表过于恶化，这家企业就会消失。

在所有组织里，企业是最脆弱的。因为一旦员工拿不到工资，军心不稳，整个团队就会很快丧失战斗力。所以，相比国家还能继续收税，家庭还能继续还债，中小企业是当下最容易受伤的一个群体。

第二，社会的恐慌心理造成的损害要远远大于实质性的疫情损害。

基于恐慌，大家可能会减少出门消费，减少其它经济活动，导致社会消费和经济活动的收入大幅下降。接下来一些行业，一季度甚至半年的收入都会下降。但刚性成本，像税收、房租、人员工资是不可能降低的。整个社会的消费水平降低，将打断或者冲击很多原有的经济链条。

第三，过度的社会动员造成的资源消耗也非常大。

现在，很多人的时间都用在群防群控上。过度的社会动员会造成资源的过度浪费。

第四，大灾大疫之后，整个社会经济可能有衰退风险。

如果这场大灾大疫之后，国家没有诸如大幅降税、大幅减租、银行保持持续的续贷的“猛药”，整个社会经济可能有衰退风险。这个风险比“非典”加贸易战对中国的影响都要大。

当大危机来临，创业者应该怎么办？i黑马吴事春有几点建议：

第一，提高我们对于危机的认知力，提高应对危机的心力。

第二，认知清楚，才能决策正确，才能转危为机。

第三，创始人心力强，才能稳定军心，才能顺利转型。

第四，跑赢同行，你的微观努力，能够部分抵销很多宏观上的影响。很多行业都会出现剩者为王。在这次危机中，有些体质比较弱的企业可能会消失。

第五，清晰制定出今年的目标。生存和保住份额是今年的目标，而不是盈利。

第六，丘吉尔说过一句话，不要浪费一场好危机。也许这个危机是你脱颖而出、跑赢市场的一个转机。所以，创业者要把危机变成你的转机。

哪些商业模式会遇到比较大的挑战？所有面对面接触的行业，比如旅游、航空、餐饮、线下教育、会展和线下门店，都会受到比较大的影响。南方的春节素有花市传统，很多从业者一年的收入就靠春节花市这几天，突然之间，一场疫情把一年的期望和一年的收入都化为乌有。而滑雪场全年肯定是亏本的。这会连带性影响链条上下游的从业者、线下供应商，甚至会打击到房价。

哪些商业模式会有所利好？所有能够线上化、IP化的行业，都会被看好。所有跟健康、医药相关的行业，都会被看好。像电商、短视频、在线游戏、社交、VR替代的旅游，将迎来利好。《王者荣耀》除夕当天的收入达到了历史最高峰，有20亿元之多。无人配送、无人机行业也将迎来利好。我对私人医生和一些医药行业也极度看好。同城的跑腿服务、同城物流，也会迎来比较好的机会。

危机中，哪些商业模式会演进和分化？直播和很多行业的结合会加速，像直播相亲、直播教育、直播健身。梅花创投投资了一个黑马学员，他做的是直播健身，最近的数据也很好。线下便利店、生鲜电商，接下来会有很大的分化。能够提供更高质量的产品、更好的组织方式、更快物流的生鲜，会迎来很好的发展机会。

对于企业自身而言，唯有挣扎挣扎，努力活着。

来源 民企挣扎录